Razmere v katerih smo se znašli, so milo rečeno, negotove in nepredvidljive. Vsi skupaj se soočamo s strahom, ki ne vpliva zgolj na finančni trg, temveč vpliva na vse več organizacij in podjetij, ne glede na njihovo velikost. Srečujemo se s situacijo, ki je nismo vajeni, saj jo mnogi med nami doživljajo tudi... prvič. V teh negotovih časih pa velika večina zaposlenih meni, da so prav vodstva podjetij in njihovi neposredni nadrejeni tisti, ki morali prevzeti vodilno vlogo pri spremembah, raje kot čakati na ukrepanje državnih inštitucij. 

Večina med današnjimi vodji ima dvojno vlogo: pri prvi so v ospredju ozka strokovno - funkcionalna znanja, pri drugi veščine ravnanja z ljudmi! Obvladati mora svoje delo, znati reševati poslovne probleme in naloge, toda hkrati tudi skrbeti za ljudi. Uspešnost sodelavcev je resda predvsem odvisna od njihovih kompetenc (sposobnosti!), toda v veliki meri tudi od tega, kako so vodeni in usmerjani! Vodje se morajo zdaj sprijazniti z načelom, da je neuspeh sodelavcev,  “podrejenih”, njihov lasten neuspeh! Ljudje se namreč najpogosteje vedejo tako, kot z njimi ravnamo! In ravnanja z njimi se lahko… naučimo. Neuspešnosti sodelavcev ne moremo več pojasnjevati s tem, da “zadev niso razumeli, da niso motivirani, ne znajo razvrstiti prioritet, so leni ali ne poslušajo”! Kredibilnost in avtoriteta vodij danes ne temeljita več na moči in pozicijski avtoriteti, ampak na zaupanju! Zato je danes vse težje poiskati ravnovesje med avtonomijo in nadzorom sodelavcev ter nujno poznati njihove individualne osebnostne značilnosti in vedenjske vzorce.

VSEBINA 

Uvod v temo: strategije ravnanja z ljudmi pri delu
• velika slika: trendi iz globalnega okolja,
• osrednji izziv: izziv produktivnosti?
• osrednja težava: problem (ne)zavzetosti zaposlenih?
• vzrok s(m)o... vodje!?
• upravljanje sprememb ali obvladovanje… kaosa?
• kompetenčni profil vodje tretje generacije,
• pomemben izziv za vodje: upravljanje časa in prioritet.

Vpliv osebnostnih preferenc
• interaktivna vaja: koliko se sami poznamo?
• koncept osebnostnih preferenc,
• vedenjske preference: kaj imamo ali počnemo raje?
• lastnosti dobrega in slabega vodje,
• čustvena inteligenca,
• šest voditeljskih slogov.

Motivacija tretje generacije
• kaj (vse) vpliva na zavzetost zaposlenih?
• upravljanje ali razvoj delovne uspešnosti (DU = Z x M)?
• motivacija 3.0: skrivnosti in zmote,
• vpliv (ne)denarnega nagrajevanja,
• intrinzična (notranja) motivacija: moje delo kot poslanstvo,
• moj motivacijski profil,
• obvladovanje konfliktov.

Usklajenost z delovnim mestom: moč prave osebe na pravem mestu
• koncept usklajenosti z delovnim mestom,
• usklajenost z delovnim mestom v treh (3) enostavnih korakih,
• vpliv na podjetje,
• kako pomaga pri izbiri in razvoju zaposlenih,
• množični podatki (angl. Big Data) na kadrovskem področju,
• kako identificirati morebitne težave,
• analogija: jelen v žarometih ali tigrovo oko,
• zaključek.


DODATNO
Udeleženci se lahko testirajo s psihometričnim orodjem ProfileXT po posebni promocijski ceni. ProfileXT vam zagotavlja objektivne, poglobljene in zanesljive informacije o tem kako razmišljate, na kakšen način sklepate, kakšne so vaše osebnostne lastnosti, katera so vaša poklicna sidra in kako se vse to ujema z zahtevami vašega delovnega mesta.

DATUM: 8. junij 2020

Vaša prijava na webinar bo uspešna, če boste poravnali plačilo do vključno petka, 05.06.2020. Prosimo vas, da potrdilo o plačilu pošljete na elektronski naslov kariera@profilesslovenia.si. Ko boste poravnali plačilo, bomo na naveden elektronski naslov podjetja poslali račun.

Cena: 50,00 EUR + DDV

Posebna cena: 40,00 EUR + DDV (posebna cena velja le za člane Profiles International akademije)

KADROVSKE STORITVE d.o.o.

Beloruska ulica 7

2000 Maribor

TRR: SI56 1010 0005 5660 244

Namen: plačilo webinarja 08.06.2020

Sklic: SI00 062020

Kateri modul bi želeli izbrati ?




*
*

Kdo nam zaupa

Profiles International Slovenija | Telefon: 080 22 29| Pišite nam

KADROVSKE STORITVE d.o.o.  Beloruska ulica 7, 2000 Maribor

 

Politiko zasebnosti lahko najdete tukaj